Финансовые консультации

Практика показала, наилучший способ мотивации персонала – это система, «завязанная» на ключевых показателях эффективности. Сотрудники видят, за что и каким образом могут зарабатывать больше и получают то, что они заработали. Менеджмент же конкретизирует в KPI приоритеты деятельности.

Если говорить простыми словами, то ее цель - увеличение производительности труда всех сотрудников и, соответственно, повышение эффективности деятельности компании. Поэтому сегодня практически каждая организация имеет свою систему мотивации, призванную ненавязчиво «заставить» человека работать более продуктивно. В одних компаниях может доминировать материальная составляющая мотивационной системы, в других - нематериальная.

Кризис ставит перед HR-отделом новые задачи и заставляет пересматривать прежние технологии работы. С одной стороны, значительно сокращаются функции, связанные с подбором и адаптацией новых сотрудников, проведением различных корпоративных мероприятий. С другой - добавляются обязанности по выполнению антикризисных программ, оптимизации численности персонала, разъяснению непопулярных мер и изменений, происходящих в компании. Кроме того, HR-специалистам надо отстаивать и собственное право на существование, ведь у многих руководителей возникает мысль сократить расходы именно за счет их увольнения.

Вам когда-нибудь приходилось работать с новичками, только что окончившими вуз? Или еще хлеще – с практикантами?

Сейчас во всем мире, в том числе и в России, развивается экономический кризис. Во многих компаниях идут сокращения персонала, снижение и/или задержка зарплаты.

• Что нас ждет?
• Как жить дальше?
• Как сохранить на плаву свою компанию?
• Как сохранить свою работу или найти новую, как минимум, не хуже прежней?