<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
	<channel>
		<title>Новости</title>
		<link>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/</link>
		<description>Новости</description>
		<lastBuildDate>Sat, 28 May 2011 16:00:49 GMT</lastBuildDate>
		<generator>uCoz Web-Service</generator>
		<atom:link href="https://mavritsky.ucoz.ru/publ/rss" rel="self" type="application/rss+xml" />
		
		<item>
			<title>Обзор методов расчета ставки дисконтирования</title>
			<description>&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial; font-size: 10pt; &quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 255, 255);&quot;&gt;Ставка
дисконтирования (ставка сравнения, норма дохода) — это стоимость привлеченного
капитала, т.е. ставка ожидаемого дохода, при котором владелец капитала согласен
инвестировать. Доходность депозитов или других ценных бумаг, инфляция и другие
подобные финансовые показатели являются только косвенными данными, на основе
которых можно принимать решение о приемлемом для инвестора доходе на вложенный
капитал.&lt;/span&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</description>
			
			<link>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/obzor_metodov_rascheta_stavki_diskontirovanija/3-1-0-113</link>
			<category>Инвестиции и бизнес-планы</category><dc:creator>Роман Манагаров</dc:creator>
			<guid>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/obzor_metodov_rascheta_stavki_diskontirovanija/3-1-0-113</guid>
			<pubDate>Sat, 28 May 2011 16:00:49 GMT</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Наставничество и коучинг</title>
			<description>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 255, 255); font-family: Arial; font-size: 13px; &quot;&gt;Компания набирает сотрудников с разными навыками и разной степенью мотивации: кто-то мечтал получить такую работу, а кто-то воспринимает ее как временное явление или очередное испытание. Например, одни сотрудники уже провели опыт в сфере розничной торговли, другие же такового не имеют.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</description>
			
			<link>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/nastavnichestvo_i_kouching/8-1-0-112</link>
			<category>Персонал и зарплата</category><dc:creator>Геннадий Ткаченко</dc:creator>
			<guid>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/nastavnichestvo_i_kouching/8-1-0-112</guid>
			<pubDate>Tue, 22 Mar 2011 11:32:10 GMT</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Утечки информации: экономические эффекты</title>
			<description>&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;text-align:justify&quot;&gt;&lt;span &gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial; font-size: 10pt; color: rgb(255, 255, 255);&quot;&gt;Не
секрет, что сегодня информация играет гораздо большую роль в жизни любой
компании или государственной организации, чем пару десятков лет назад. Кто
владеет информацией, тот владеет миром, а кто владеет чужой информацией, тот
гораздо лучше подготовлен к конкурентной борьбе, чем его соперники. Чем чреваты
сегодня утечки конфиденциальной информации для тех, кто их допускает?&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</description>
			
			<link>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/utechki_informacii_ehkonomicheskie_ehffekty/9-1-0-111</link>
			<category>Менеджмент</category><dc:creator>Роман Идов</dc:creator>
			<guid>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/utechki_informacii_ehkonomicheskie_ehffekty/9-1-0-111</guid>
			<pubDate>Fri, 11 Feb 2011 08:08:13 GMT</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Уплата НДС при ввозе товаров на территорию РФ</title>
			<description>&lt;P align=justify&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: Arial; COLOR: #ffffff; FONT-SIZE: 10pt&quot;&gt;В настоящее время иностранные производители стремятся увеличить потребительский спрос и поэтому заинтересованы не только непосредственно в поставке собственных товаров российским партнерам, но и в контроле ассортимента, а также проведении маркетинга и привлечении внимания к марке у потребителей в случае, если у иностранной компании отсутствует постоянное представительство в России, которое могло бы исполнять данные функции. В связи с этим перед сторонами договора стоит задача учесть особенности налогообложения в России, связанные с уплатой НДС, которые могут иметь место. Разберем указанные особенности на примере ввоза одежды на территорию РФ. &lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;</description>
			
			<link>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/uplata_nds_pri_vvoze_tovarov_na_territoriju_rf/7-1-0-110</link>
			<category>Бухучет и налоги</category><dc:creator>Д.И. Парамонов</dc:creator>
			<guid>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/uplata_nds_pri_vvoze_tovarov_na_territoriju_rf/7-1-0-110</guid>
			<pubDate>Sat, 06 Nov 2010 14:02:05 GMT</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Доверенность</title>
			<description>&lt;P align=justify&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: Arial; COLOR: #ffffff; FONT-SIZE: 10pt&quot;&gt;Руководитель организации, как правило, единственное лицо, которое может действовать от имени организации на основании учредительных документов. Но он редко может себе позволить лично осуществлять все действия, которые необходимо совершать от имени организации. Большая часть таких действий, как правило, совершается сотрудниками или иными лицами, действующими по доверенности. &lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;</description>
			
			<link>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/doverennost/12-1-0-109</link>
			<category>Право</category><dc:creator>Э.Б. Курзенин, Э.Э. Нестерова</dc:creator>
			<guid>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/doverennost/12-1-0-109</guid>
			<pubDate>Wed, 20 Oct 2010 19:25:44 GMT</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Сколько денег поступит на счета компании в следующем месяце</title>
			<description>&lt;P align=justify&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #ffffff; FONT-FAMILY: Arial&quot;&gt;Ошибки в прогнозе поступления денежных средств в лучшем случае обернутся кассовыми разрывами или штрафами, начисленными контрагентами за то, что предприятие не смогло вовремя заплатить по своим счетам. Избежать этого можно, если вести скользящее планирование входящих денежных потоков. Подход, предложенный автором, гарантирует, что при стабильной работе компании запланированные объемы поступления средств не будут отличаться от фактических больше, чем на пять процентов. &lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;</description>
			
			<link>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/skolko_deneg_postupit_na_scheta_kompanii_v_sledujushhem_mesjace/2-1-0-108</link>
			<category>Экономика и финансы</category><dc:creator>Юлия Калинина, Елена Тябутова</dc:creator>
			<guid>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/skolko_deneg_postupit_na_scheta_kompanii_v_sledujushhem_mesjace/2-1-0-108</guid>
			<pubDate>Wed, 31 Mar 2010 06:42:04 GMT</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Риски хозяйственной деятельности производственных предприятий</title>
			<description>&lt;P align=justify&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #ffffff; FONT-FAMILY: Arial&quot;&gt;Риски так или иначе присущи любому производственному предприятию. Если на предприятии специализированного подразделения, занимающегося управлением рисками, нет, эти обязанности, как правило, вменяются отделу контроллинга или внутреннего аудита, и именно этот отдел занимается управлением рисками, оценкой, контролем эффективности, разрабатывает и внедряет механизмы, позволяющие снизить риск. Такое оперативное управление рисками позволяет обнаружить, устранить или снизить их уровень до того, как предприятие понесет серьезные убытки. &lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;</description>
			
			<link>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/riski_khozjajstvennoj_dejatelnosti_proizvodstvennykh_predprijatij/3-1-0-107</link>
			<category>Инвестиции и бизнес-планы</category><dc:creator>И.Н. Яковлева</dc:creator>
			<guid>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/riski_khozjajstvennoj_dejatelnosti_proizvodstvennykh_predprijatij/3-1-0-107</guid>
			<pubDate>Mon, 29 Mar 2010 09:23:31 GMT</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Деловые встречи и переговоры в Южной Америке</title>
			<description>&lt;P align=justify&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #ffffff; FONT-FAMILY: Arial&quot;&gt;Глава из книги «Предпринимательство без границ: деловое общение, переговоры, презентации»&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;</description>
			
			<link>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/delovye_vstrechi_i_peregovory_v_juzhnoj_amerike/9-1-0-106</link>
			<category>Менеджмент</category><dc:creator>Сергей Франк</dc:creator>
			<guid>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/delovye_vstrechi_i_peregovory_v_juzhnoj_amerike/9-1-0-106</guid>
			<pubDate>Thu, 31 Dec 2009 16:20:57 GMT</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Стратегии работы с клиентами в период экономического кризиса</title>
			<description>&lt;P align=justify&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #ffffff; FONT-FAMILY: Arial; mso-ansi-language: RU; mso-fareast-font-family: &apos;Times New Roman&apos;; mso-fareast-language: RU; mso-bidi-language: AR-SA&quot;&gt;В период расцвета кризиса в компаниях резко меняется количество клиентов. Для выживания бизнеса становится критичным фактор «быстрого переориентирования», когда быстрое выявление новых сегментов клиентов и формирование из них устойчивых потоков становится определяющим элементом стратегии. &lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;</description>
			
			<link>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/strategii_raboty_s_klientami_v_period_ehkonomicheskogo_krizisa/4-1-0-105</link>
			<category>Маркетинг и рынки</category><dc:creator>&quot;Продвижение продовольствия&quot;</dc:creator>
			<guid>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/strategii_raboty_s_klientami_v_period_ehkonomicheskogo_krizisa/4-1-0-105</guid>
			<pubDate>Wed, 23 Dec 2009 19:25:11 GMT</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>10 мифов о консалтинге</title>
			<description>&lt;P align=justify&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #ffffff; FONT-FAMILY: Arial&quot;&gt;Работая в сфере консалтинга бизнеса, порой приходится сталкиваться с недоверием к деятельности консультантов. Попытки выяснить в чем, в сущности, состоят претензии, показали, что недоверие в большинстве случаев вызвано недостаточной информацией о сфере консалтинга. Детальное изучение проблемы отношения бизнеса к консалтингу показало, что чаще всего оно строится на основе создаваемых самим бизнесом мифов. Основных мифов ровно десять. Попробуем в них разобраться.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;</description>
			
			<link>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/10_mifov_o_konsaltinge/9-1-0-104</link>
			<category>Менеджмент</category><dc:creator>Николай Вильчур</dc:creator>
			<guid>https://mavritsky.ucoz.ru/publ/10_mifov_o_konsaltinge/9-1-0-104</guid>
			<pubDate>Tue, 22 Dec 2009 18:59:38 GMT</pubDate>
		</item>
	</channel>
</rss>