Финансовые консультации

На сегодняшний день в российских компаниях активно развито обучение персонала. Оно может быть внешнее, когда приглашают специалиста извне, и он работает в интересах компании. Бывает и внутреннее, когда есть в штате сотрудник, который периодически проводит необходимые мероприятия по обучению и развитию персонала. А еще бывает смешанный, когда проекты чередуют: работают с внешним специалистом и с внутренним.

Кризис повлиял на управление организациями самым существенным образом. Руководители различных уровней вынуждены действовать в новых условиях, которые ставят перед ними сложные задачи. Управление часто переходит из разряда антикризисного в разряд экстремального. Приходится выстраивать нестандартные схемы управления производством, финансами, маркетингом, продажами, персоналом. Эта статья посвящена именно особенностям управления персоналом, который является основой деятельности любой организации. С начала кризиса прошло уже достаточно много времени для того, чтобы делать выводы и иметь возможность анализировать проблемы управления.

Мотивация складских рабочих особенно актуальна в связи с тесным взаимодействием склада и транспортного блока. Повременная оплата труда водителей заставляет особенно остро почувствовать, что потерянное время – это дополнительные деньги, заплаченные за простой транспортного средства. Мотивационная схема дает возможность урегулировать связь между объемом работ, выполняемым комплектовщиками, и их заработной платой, и, кроме того, позволяет решать поставленные задачи с помощью небольшого количество заинтересованных в своем труде сотрудников.

Увольнение работников зачастую происходит «по собственному желанию» без выплаты различного рода компенсаций или вследствие недостаточной квалификации сотрудника. Большинство компаний избегают расторжения трудового договора на основании сокращения численности или штата работников, потому что в этом случае работодатель должен предупредить персонал не менее чем за два месяца о предстоящем увольнении и выплатить значительный объем компенсаций.

Трудовое законодательство предусматривает множество способов защиты работодателя от недобросовестных сотрудников: испытание при приеме на работу, правильно оформленный трудовой договор, соглашение о материальной ответственности и так далее. Постоянный контроль за трудовой деятельностью работника, инвентаризация, медицинский контроль, аттестация – эти и другие мероприятия являются важными профилактическими мерами по предупреждению проявления недобросовестности персонала. Но когда все эти процедуры не приносят результата, остается только увольнение. И если работодатель не допустил кадровых ошибок, он может благополучно избавиться от назревших проблем.

Десять лет бурного шествия Интернета привели к тому, что он начинает замещать собой многие привычные инструменты в жизни человека. Среди прочих многих функций сегодня Всемирная Сеть становится пространством поиска работы.

Чтобы оценка персонала дала требуемый эффект, необходимо как минимум два условия. Во-первых, процедура оценки должна быть вписана в общую программу повышения результативности деятельности компании, включая аудит, оптимизацию бизнес-процессов и организационной структуры. Во-вторых, необходимо тщательно подойти к выбору формата проведения процедуры оценки.

Конкуренция на рынке труда обострилась. Чтобы пробиться на собеседование соискатели готовы на любые подвиги. Если героического бэкграунда не хватает - спасает фантазия.

Карьеристы в нашем обществе уже давно стали нормой. Принято считать, что Боливар, мчащийся к успеху, выдержит только «настойчивых и целеустремленных» – тех, что с амбициями, да с прицелом на будущее, да с командным духом (а как же без командного духа). Однако есть на российском рынке соискателей и другая общность. Летучая. Речь не об ангелах, разумеется. Наоборот, речь о тех, кто летает с одного рабочего места на другое со скоростью шарика для пинг-понга.